為適應公司的快速發展，儲備合格人才，公司采取多元化形式培養人才。

1. 新員工培訓班
   為了給公司的發展提供源動力，公司每年都從高校招聘一批合格的大學畢業生。新員工報到后，人力資源部牽頭組織幾天的集中培訓，幫助新員工真正地了解企業、融入企業的文化、適應企業的氛圍，明晰未來職業發展的方向，指導新員工實現從學生到員工進而成為海宏人的職業角色轉換 。
2. 導師制
   為新員工指定導師（師傅），提升員工的專業技能、組織融入能力、團隊協作精神，師傅通過“傳幫帶”的形式構建一種良好的工作學習氛圍，培養滿足企業發展所需要的各類人才。
3. 輪崗制
   公司為員工設定個性化的輪崗路徑，提升員工的專業技能、管理能力及溝通協調能力，通過這種方式挖掘人才的潛能，放手使用人才、激勵和留住人才。
4. 在崗實踐
   針對在項目建設過程中對崗位任職資格和專業技能的要求，讓員工在一定的崗位上將理論學習和實際應用相結合，有效提升員工素質和專業技能。
5. 外部學習
   在職研修學習或脫產學習：通過公司委培和個人自修兩種形式進行系統化專業化的學習。通過參加行業內、外部或專業培訓機構舉辦的培訓班、研討會等，提升人才自身的專業技能及綜合管理能力，一般以短期培訓為主。