作為公司眾多項目經理之一的祁永春經理，說起學歷，可能不是其中最高的，而且也不是水工專業科班出身，但是其能力卻不容小覷。祁經理是一個很好相處的人，豪爽粗獷卻不失細心。
　　2001年剛進公司時，作為倉庫的一個小小的管理員，當時還不是項目經理的祁永春負責材料設備的保管和發放。材料保管和發放是一件十分考驗人耐心和細心的活兒，對于新進的物資設備要登記在案，做好分類及存放的標識等工作；而對于發放材料要做好領用、代用等管理工作。由于每天倉庫都有新的物資設備進來，材料移植轉出更是日常工作，每一筆材料的進出都要做成臺賬，而祁經理的臺賬做的非常仔細。
    倉庫管理員的工作經歷使祁經理熟悉了材料成本方面相關知識，特別是成本控制方面，為后來成為項目經理更好地節約材料經費、從而增加項目效益奠定了知識基礎和工作經驗。從2003年開始，他開始進入項目部工作，豐富的實踐經驗積累而來。
    2004年祁經理在擔任上海浦東機場某一工程的項目經理，在管理上他精心盡責，充分展示了其領導溝通能力。項目施工中最重要的就是施工隊伍的管理工作，由于工人的素質參差不齊，協調施工隊伍與項目管理部門等之間的關系成為項目施工過程中不可避免的問題。祁經理務實而反映很快，非常有魄力，加之其粗獷豪爽的性格，因此和施工隊伍能夠很好地打成一片，從而為項目的順利施工奠定了良好的基礎。此外，工程主要為堤壩施工，需要大量的塊石，祁經理精打細算，加強塊石成本控制，在保證質量的情況下精簡了塊石使用量，擴大了項目效益。
    作為我公司晉升港口與航道總承包壹級資質后中標的第一個項目——崇明東灘鳥類國家級自然保護區互花米草生態控制與鳥類棲息地優化工程(施工準備期道路工程)的負責人之一，自去年開工以來，祁經理帶領全體施工人員加班加點，認真調研，一同克服各種困難，根據實際情況制定合理科學的施工計劃，認真工作，按計劃全面施工。該工程的順利保質完工將對于我公司打開上海灘涂造地市場和提升我公司知名度都有著非常重要的意義。因此，項目部成員確保爭取優質完工。
    曾經有篇文章這樣寫到：“項目經理是干出來的，不是學出來的；是帶出來的，不是教出來的。一個人要成長為一個合格的項目經理主要不是靠學，而是靠干，當然學也很重要。靠干，完全不學，可以做項目經理。但靠學不靠干，是絕對出不來項目經理的。光干不學，有可能會出現的情況是，你的能力本來可以做一個大項目經理，但現在可能只能做一個中型或者小的項目經理，因為你沒有理論指導，有些問題可能處理的不夠好。”其中最重要的一點是，成為一名合格的項目經理不干事是不行的。而作為一個項目的組織者，作為一個領導，無論領導的職務大小，只要你對一個事情負責，要全盤去處理這個事情，你光有能力是不夠的，還必須要有一定的魄力！要處理好能力與魄力的關系，擺正兩者的位置，用能力的提高促魄力的增強。祁經理正是憑著踏實肯干的勁頭， 始終以工作為重心， 加上其果斷的魄力， 正在項目經理的道路上大踏步地前進。